Limited Edition speziell verpackt.

Das toskanische Weingut Tenuta Argentiera vereint die Nähe zum Meer mit der Kraft der Reben. Der Weinberg Ventaglio gleiche einem prächtigen Schrein und throne wie ein kostbares Juwel auf der Spitze eines Hügels mit Meerblick. Dieser geradezu poetische Vergleich unterstreicht die Besonderheit der limitierten Edition des Ventaglio 2015. Für die Auflage von nur 500 Flaschen, davon 250 im Magnum-Format, hat sich Weingut-Besitzer Stanislaus Turnauer mit seinem Team etwas Besonderes einfallen lassen: „Die Verpackung wurde gemeinsam mit florentinischen Dekorateuren kreiert. Mit dem perspektivischen Einsatz von Theaterkulissen wird der Ventaglio in einer geradezu übernatürlichen Schachtel präsentiert, bei der sich die Ansicht im Stil des 17. Jahrhunderts und die innovative Verpackung zu der Form vereinen, die den Weinberg berühmt gemacht hat.“

Wie sich unsere Erwartungen an Marken und an Verpackungen mit der derzeitigen Krise verändert haben, hat Christine Lischka, Geschäftsführerin und Partnerin von Serviceplan Design Hamburg, beobachtet.

 

Der Gang durch den Supermarkt mit Maske und Abstandsregeln ist unser „neues Normal“ geworden. Auch unser Einkaufsverhalten und unsere Markenpräferenzen haben sich mit der Corona-Krise verändert. Während Verbraucher vor der Krise nach Inspirationen gesucht haben und sich verführen lassen wollten, geben sie nun an, sich von der Haltung einer Marke beim Kauf beeinflussen zu lassen.
In Krisenzeiten suchen Menschen nach Sicherheit und Solidarität. Marken, die sich in dieser Zeit als Teil der Gesellschaft positioniert haben, werden bevorzugt. Solidarität, Vertrauen und Sicherheit ist zur neuen Währung für den Wert einer Marke geworden. Purpose (Welches höhere Ziel verfolgt ein Unternehmen? (Anm. d. Red.)), ein vormals eher abstrakter Begriff, wurde in der Krise für Verbraucher erlebbar.

Marken wie Coca Cola, Mc Donalds und Katjes haben die Buchstaben ihres Logos auseinander gerückt, um das Gefühl von Solidarität im Social Distancing zu vermitteln. Milkana ist durch die Herkunft aus dem Allgäu in der Pandemie begehrenswerter als die Copacabana und vermittelt mit dem Packungsdesign Heimatverbundenheit. Regionalität war schon vor Corona ein Trend. Die Unsicherheit, ob importierte Produkte verfügbar und virenfrei sind, hat noch einmal mehr zur Wertschätzung von lokalen Erzeugnissen geführt. Regionalität hat in der Krise eine neue Bedeutung bekommen.

Die Deutschen sagen mehrheitlich, dass sie zur Zeit keine Lust aufs Einkaufen haben. Und gerade bei den Produkten des täglichen Lebens möchte niemand lange vor dem Regal stehen und suchen. Jede Marke, die hier ihre Hausaufgaben gemacht hat in Bezug auf Wiedererkennbarkeit, Vertrauensaufbau, der emotionalen Bindung zum Verbraucher sowie ein klar strukturiertes Sortiment hat, ist im Vorteil. Neues zu entdecken ist in der jetzigen Zeit nicht im Fokus. Der Einkaufszettel soll schnell abgehakt werden.
Packungsdesign ist der Vermittler der in Krisenzeiten wichtigen Botschaften.

 

Mit einem Farbcode, der Natur pur verspricht, soll die junge Bio-Generation angesprochen werden.

Gurken auf die Augen – das geht mit der Fresh Cucumber Volume Mascara von Sante den ganzen Tag. Die Mascara pflegt mit Gurkenextrakten die Härchen an den Lidern und soll für ein maximales Volumen der Wimpern sorgen. Das Packungsdesign, das sich auch bei weiteren Produkten der dekorativen Serie wiederfindet, fällt durch die beige Farbwahl und die reduzierte Gestaltung auf. Im Gurkengrün zieren sowohl ein Schriftzug als auch Gurkenscheiben die Mascara-Verpackung. Die Idee dazu stammt von der Agentur Grüner Bereich aus Hannover.

 

 

„Bring dein Team in den Start-up-Modus“ – wie sich Innovationsprozesse kompakt gestalten lassen, erklärt Katharina Müller, Managing Director für Win Creating Images Schweiz.

Innovation Sprint in Schlagworten zusammengefasst sieht etwa so aus: Gib uns fünf Tage, beteilige alle Verantwortlichen, gelange von einer Idee zu qualifizierten Konzepten. Unser letzter Inno-Sprint in London, Januar 2020:

Eine Range unseres Kunden liefert nicht die gewünschten Verkaufszahlen.

• Tag 1 – Trend Safari: Bummeln durch entsprechende Stores
• Tag 2 – Ideen sammeln, Konzepte schreiben. Hier entscheiden wir uns schon für sechs Ideen
• Tag 3 und 4 – In unserer Berliner Agentur werden aus diesen Ideen Designs kreiert
• Tag 5 – Marktforschung: wir befragen 50 Konsumenten und testen, was ankommt

Was ist neu? Neu ist, dass wir Entscheidungsträger involvieren – kein Finetuning ohne O.K. vom Top-Level-Management. Das kürzt den Prozess, spart Geld und gleichzeitig ist es für das Management erfrischend, mal selbst Marketing zu machen. In unserer schnelllebigen Welt mit einer wachsenden Zahl an Start-Ups und knappen Budgets ist es besonders wichtig, Innovationsprozesse zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ideen ins Herz der Konsumenten treffen.